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绩效考核算施细则

一、序言

为深入细化企业绩效考核管理措施，指导企业各部门及员工科学

确日勺实行绩效考核，同步加强绩效考核的实效性、公平性，特制定

本手册。

二、合用范围：部门负责人月考核及企业职能人员月考核。

三、制定原则

1、实效性原则

实效性是指在考核过程中，所选获得考核项目必须可以真实有效

的反应员工的工作绩效水平。考核项目与实际工作有关度的高下，决

定在考核所占分值的大小。

2、实据性原则

实据性是指在考核过程中，对员工的评价必须要有凭据，其中包

括客观数据、真实记录、主管上级评估等手段，尽量的防止凭感觉靠

印象的考核措施。

3、公正性原则

绩效考核使用考核小组民主考核措施，结合考核算据，做到考核

成果奖有依、罚有据，并保证员工三个工作日内对考核成果有向上一

级申诉之权利。

4、分化量化原则

对部门考核项目进行深入日勺细化和细分，并对于可以量化日勺考核

项目以客观数据为考核唯一根据，排除人为原因对