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业务合作风险预判细则

我在业务对接行业摸爬滚打快十年，前前后后跟进过上百次大小业务合作，亲眼见过不少原本前景看好的双赢项目，因为前期没提前预判到潜在风险，最后闹得一拍两散，甚至对簿公堂，不光钱没赚到，还耗了一两年的时间精力，连行业口碑都受影响。整理这份细则，不是拿生硬的规则套人，全是这些年踩过坑、见过教训攒出来的实在经验，目的就是帮大家在合作各个环节提前把风险摆到台面上，大家明明白白合作，都不吃亏。以下从合作全流程拆解各个环节的风险预判要点：

1合作发起阶段：背景尽调环节的风险预判

任何合作的第一步都不是聊方案谈分成，而是先把对方的底摸清楚，这一步偷懒，后面十有八九要出问题。很多人说不就是查