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项目全过程成本把控办法

我干项目管理快十年了，见过太多本来前景看好的项目，因为成本失控最后变成烫手山芋：要么老板赚不到钱甚至赔钱，要么团队因为超支天天内耗，最后好好的项目做砸了。很多人说起成本把控，都觉得就是财务月底算算账、砍砍办公经费，或者招标的时候往死了压价，其实根本不是这么回事。成本失控从来都不是某一个环节出问题，都是从前期立项到最后竣工全链条漏缝，一点点把利润漏没了。今天我就把我们团队摸爬滚打这么多年攒出来的全过程成本把控办法整理出来，都是踩过坑、交过学费攒出来的实在经验，不是书本上飘着的空话。

1项目启动前期的成本预控：把好成本的总闸门

很多人拿到项目第一反应就是赶紧开工赶进度，觉