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怎样设计薪酬体系，才能真正激发员工

有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。

如合约约定都会让员工感受到保障有了保障才能在你这里安心工作有盼头也就是如果做的好应该怎样奖励而这一点恰恰是很多发品经销商老板所欠缺的大多数经销商都不能给员工以盼头很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计根本没有动力而言适当的压力压力可不是

根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然

后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是

说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发

你的员工。

员工要什么？

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何

才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。

安全感

员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这

努力方向和程度只有与薪酬匹配了他们才愿意努力去做所以考核要点一定要相应你不能让员工没有方向也不能对员工的努力视而不见考核指标尽量量化杜绝那种口头承诺什么好好干干好了怎么怎么样什么是干好了把什么干好了干到什么程度算