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会展项目管理实用指南84482.pdf

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    会展项目管理复习资料

    第一章导论

    项目管理的内容:“四控制、二管理、一协调即进度控制、质量控制、

    表情景分析法项目工作分解结构故障树法会展项目危机评价的基本原则全面周详原则综合考察原则量力而行原则科学计算原则系统化制度化经常化原则会展损失预防损失预防在实践中广泛应用他对危机链的前一个环节进行干扰即改变危机因素改变危机因素所处的环境改变危

    安全控制、费用控制,合同管理、信息管理和信息协调，以及与上述

    “四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方

    面的管理工作)。

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