绩效考核详细的考核指标与计算方法.pdfVIP

总则

第i条为加强和提高员工绩效和我司绩效，提高劳动生产率，增强企业活

力，调动员工的工作极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作体现。

第三条本制度合用于企业内所有员工，包括试用期内H勺员工和临时工。

二、考核措施

第四条对部门经理以上人员的考核，采用自我述职汇报和上级主管考核综

合评判H勺措施，每六个月考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。详细见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采用自我述职汇报和上

级主管考核综合评判的措施，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评

判，详细见表。

第六条自我述职汇报和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为“A”者，在下一年将得到%工资（不包括工龄工资）

的增长；

年度综合评判为“B”者，在下一年将得到%工资（不包括工龄工资）

的增长；

年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；

综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视状况予以其警告、降级使用或解

雇。

第七条对操作层面员工的考核，采用月度工作体现考核的措施。详细见表。

1.月度业绩考核为A者