某建筑设计院绩效考核改革案例
一、案例背景
某建筑设计院为市属事业单位,设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、建
水平跨度很大认为专业技术人员纵向应划分的较多层级实现专业技术人员职业晋升的通道设置提高专业技术人员的工作动力专业技术人员是创造设计院经济效益的核心资源其薪酬采用绩效工资薪酬模式薪酬结构为薪酬收入基本工资项目奖金年终效益奖福利根据管理层级高低
筑安装、施工项目管理为一体的综合性设计单位。现有员工213人,本科及以上学历的人
员占到90%,属于典型的知识型企业。
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