生产现场5S管理.docxVIP

生产现场5S管理

我干生产现场管理快二十年，跑过几十家不同规模的制造工厂，最直观的感受就是：一家工厂的管理水平好不好，有没有赚钱的底子，不用看财务报表，进生产车间走一圈就能猜个八九不离十，而能照出这个底子的镜子，就是生产现场的5S管理。很多人提起5S就觉得是打扫卫生，是搞形式给领导看，其实真不是这么回事。5S是所有生产管理的基础，就像盖房子要先打地基，地基打不牢，再先进的设备、再完美的工艺也发挥不出作用。接下来我就从认知、常见误区到落地方法，一步步把生产现场5S管理说透。

1对生产现场5S管理的基础认知

5S起源于日本的制造业，因为五个核心内容的日语发音首字母都是S，所以被统称为5S管理，传入国内后已经经过了多年的本土化打磨，是最适合国内制造企业的基础管理方法之一。

1.15S管理的核心定义

简单来说，5S就是对生产现场的人、机、料、法、环这所有生产要素进行持续优化的基础管理方法，五个步骤环环相扣，从整理空间到养成习惯，一步步把现场理顺，最终达到提效率、保安全、稳质量的目的。很多企业后来延伸出了6S、7S，加了安全、节约之类的内容，但核心还是这五个S，基础打不好，加再多内容也都是花架子。

1.2五个S的具体内容和现场作用

很多人只听过名字，不知道每个S到底要做什么，能带来什么好处，我一个个结合实际现场说清楚：

1.2.1整理：区分要与不要，盘活现场空间

整理的核心就是一句话