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- 2026-08-12 发布于广东
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有个项目的QC报告里写:「通过本次QC活动,创造经济效益530万元。」
评审翻到后面的证明材料——没有成本扣除、没有财务部门盖章、没有计算过程。
他问了一句:「530万是你自己算的?投进去多少钱?」
沉默。
这种场景在QC评审里几乎每场都会出现。效益夸大是仅次于要因确认的第二大退回理由。而且一旦被发现数据造假,后续所有QC成果都会被重点审查——得不偿失。
···
一、经济效益计算的核心公式
这可能是你见过最简单的公式,但80%的人都不会用:
实际经济效益
=
QC活动带来的收益(节约/增收)
-
QC活动投入的成本
其中:
收益?=合格率提升节省的返工费+工期缩短节省的管理费+材料节约+其他可量化的改善
成本?=QC小组成员工时费+检测试验费+新增材料/设备费+培训费+其他因QC活动产生的费用
计算周期:一般取QC活动实施后3-12个月的实际数据,不能推算
···
二、一个真实计算案例
某项目QC课题:提高外墙抹灰一次合格率(从82%提升至95%)。
??收益计算(QC活动后6个月数据)
返工面积减少
850㎡×45元/㎡=38,250元
工期缩短节省管理费
12天×2,000元/天=24,000元
材料损耗降低
砂浆节省3.5吨×380元=1,330元
收益合计
63,580元
??成本计算
5名成员6个月投入(
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