全过程工程咨询作业指导手册实用版.pdfVIP

全过程工程咨询作业指导书

第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度

定相关的顾问单位如招标代理造价咨询顾问机电顾问等可根据项目需要组织相应的顾问参与考察工作考察组织工作包括初步确定潜在投标单位名单制定考察方案和考察进度计划按照进度计划分别对潜在投标单位进行考察并编制考察报告根据考察情况确定投标单位名录资格预

在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人，

由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。具

体工作：

1、项目负责人填写项目任务单。

2、根据项目需求组织人员建立项目管理机构。

3、与业主沟通，充分了解项目进展情况，制定项目管理

大纲及项目总体计划表。

据中标通知书招投标文件和询价文件报价文件等按格式化文本起草其中专用条款为招标文件或询价文件中约定的条款合同附件除包括招标文件中相关内容外还包括工程量清单及组价核对会商纪要工程质量保修书廉政协议本单位关规范规定等合同签订合同初稿会签关处承包方

4、落实现场办公标准化布置。

5、明确各工作岗位职责，制定各相关管理制度。

6、资料按标准格式建档。

7、与公司签订项目责任书，申领项目章，并将组织机