当你想要提升团队行动力但不知从何下手时可参考POA行动模型.docxVIP

当你想要提升团队行动力但不知从何下手时可参考POA行动模型

小林带领一个三十人的销售团队，利用行动力模型将本季度的总目标设定为一千万元人民币，经过测算，目前团队的平均行动力系数为零点五，为了确保季度目标达成，小林需要将团队的平均行动力系数提升到多少，假设团队可用的总资源量固定为一百个单位。

某项目团队原本计划用十周时间完成一项软件开发，但在执行到第四周时发现进度只完成了百分之二十五，为了在第十周按时交付，项目经理小张决定利用行动力模型调整策略，假设团队原本的伙伴共识度是百分之八十，在保持资源投入不变的情况下，小张需要将团队的方法效能提升百分之多少才能弥补进度的差距。

小黄负责的企业内部培训部门，计划在一年内完成五百人次的数字化转型培训，初始状态下团队的方法效能较低，导致每月只能完成三十人次的培训，如果小黄通过引入新的教学工具将方法效能提高一倍，同时通过团建将伙伴共识度从百分之六十提升到百分之九十，请问调整后全年可以完成多少人次的培训。

一个研发团队正在攻克一项技术难题，已知该团队目前的伙伴共识度为百分之五十，方法效能系数为零点四，导致项目进度严重滞后，为了在三个月内赶上进度，团队负责人决定将伙伴共识度提升至百分之九十，请问在资源投入不变的情况下，进度将加快百分之多少。

小林管理的客服团队共有五十人，每天需要处理一万次客户咨询，目前团队的处理效率只能满足百分之八十的需求，如果小林通过