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北京华恒智信助力液压企业研发人员多环节协作激励落地

------引入项目津贴模式，有效激励研发人员

【导读】

优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是目前诸多高新科技企业发展受限制的重要因素之一，也是诸多企业高管人员所头疼的事情。企业拿出大笔的资金用于激励研发人员，但是项目成果总是让人难以满意，项目周期总是一拖再拖；而研发技术人员也往往是牢骚满腹，总认为企业对他们的激励欠缺。其间的问题到底出在哪里呢？如何才能实现双方的共赢？华恒智信顾问团队将为您指点迷津……

【客户评价】

项目津贴模式的运用，是解决我们这种企业所存在的如何激励项目研发设计人员的非常好的方法，非常感谢华恒智信顾问团队的良好建议。你们的专业解决方案让我们在对技术人员的激励上有了方向和思路，让我们在项目管理上有了方法可借鉴。正是你们的专业指导让我们改革的信心更加坚定，我们的合作也将会继续坚持下去，我们的企业非常需要你们的专业指导与帮助。

——贵州省某液压股份有限公司董事长

【客户行业】生产制造业

【问题类型】技术类人才激励

【客户背景】

某液压股份有限公司是某大型国企下属某航空液压有限责任公司独家发起的上市公司，是省级高新技术企业，是一家军民结合型专业化企业。企业现有员工1500余人，经过几十年的创业发展，成为军民结合型航空航天专业化大型骨干企业。

该公司自行研制开发的产品在国内同行业的市场覆盖面和占有率居于领