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北京华恒智信助力投资企业实现外部市场与内部能力双对标管理案例

------数智化薪酬管理，实现人岗价值匹配，付薪决策不再纠结

【客户行业】投资行业；国有企业

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

某投资集团是一家主要面向矿业生产领域的国有企业。近年来，随着集团的日益壮大，为了更好地推进经营工作，集团决定在某一线城市设立新公司。鉴于集团总部所在城市与该一线城市的薪资标准存在差异，新公司与总部员工的薪酬体系也应有所区分。

然而，新公司的薪酬设置面临挑战：如何既能保持薪酬的竞争力，从而吸引和保留人才；又不至于盲目涨薪，导致集团的人力成本过高？集团考虑暂时先沿用总部薪资方案，却又发现现行体系未能针对不同岗位、职级制定与其价值相符的薪资标准，存在激励性不足的问题。

针对上述问题，集团领导选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信进行合作，希望专家老师能够帮助集团的新公司解决薪酬体系设计问题，优化集团现有的薪酬体系，提高集团的薪酬管理水平。

【问题分析】

为帮助该企业解决其现存问题，华恒智信的专家老师们对该集团新公司的薪资管理体系进行了深入分析，发现目前该公司的问题主要体现在以下几个方面。

薪酬水平与市场化薪资不匹配，薪资竞争力弱。华恒智信项目组通过访谈和现场调研发现，该集团新公司目前尚未建立独立的薪酬体系，而是直接沿用集团总部的薪资标准。然而，新公司所在城市的消费水平显著高于总部，导致员工的现有