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北京华恒智信助力水务公司重新设计评价主体保证客观

------完善绩效考核体系，提高考核结果的准确性

【客户行业】水务行业

【问题类型】绩效考核

【客户背景】

N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有近50家控股企业，成立于2000年底。公司经营范围包括对水利、水电工程及其他涉水项目的开发、建设与经营管理等，特别是大型水利项目的建设与管理。公司自成立以来，共开展各类大型建设项目40余项，估算投资600亿元，已初步形成以水务为基础，上下游产业多方位发展的经营格局。

随着公司的发展，员工数量也逐渐增加，逐渐出现了员工工作积极性不足，工作效率不高，不愿意接受有难度的任务等问题，导致集团的重点工作总是落不下去。公司领导层认为这是因为公司的绩效管理方面存在一定的问题，表现为大家考核后都是高分，但是任务完不成；绩效考核指标看着很多，但是和重点工作挂钩的少；打分的时候没有依据，严格的领导反而得分低等。人力资源部尝试几次后，问题没有得到改善，依然不知道怎么解决。于是，经商讨决定邀请华恒智信的专家老师对公司现有问题进行调研，并制定出有效的解决方案。

【华恒智信问题分析】

在了解了客户公司的需求后，华恒智信的专家老师立即行动，通过访谈、问卷等形式了解到该水务公司绩效管理主要存在以下问题。

各部门自己设计的考核目标太低，过于容易完成。目前，因为该水务公司的绩效考核结果与员工退出