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施工项目进度管理制度大全

我干现场施工快十年了，见过太多项目，本来方案做的漂亮，成本算的也合适，最后就是因为进度管得稀烂，要么延期赔了违约金，要么为了赶工乱加成本把利润吃光，还有的闹得跟甲方、班组都不愉快，坏了自己攒了多年的口碑。其实说白了，进度管理不是靠项目经理天天在工地吼，也不是赶工的时候临时抱佛脚就能做好的，得有一套完整成文的制度，所有参与项目的人都按规矩来，才能把进度牢牢抓在手里。今天整理的这套施工项目进度管理制度，是我跟着几十个项目摸爬滚打攒出来的，大到超高层综合体，小到几十万的社区改造，都能调整着用，接下来就详细拆解说明。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

制定这套制度的核心目的，就是为了保障项目按合同约定的工期交付，稳定控制项目成本，减少各类进度风险，同时明确所有参与人员的责任，避免遇到问题互相推诿，让进度管理的每一步都有章可循。说句实在话，有明确的制度在，就算出了问题，也能快速找到对应的人解决，不会一群人站在工地吵架，最后谁都不认账。另外，清晰的进度管理制度也能让甲方、监理看到我们的专业性，更容易建立信任，后续很多沟通都会顺畅很多。

1.2适用范围

这套制度适用于所有新建、改建、扩建的土木建筑工程、市政公用工程、室内外装修工程，不同规模的项目可以根据实际情况调整细节：体量过亿的大项目可以把流程拆得更细，每个环节配专人负责；几十万的小项目也可以合并部分