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成熟企业完善内控制度

我做企业内控咨询相关工作快十年了，接触过几百家不同规模的成熟企业，这里说的成熟企业，大多是成立十年以上，营收规模过亿，在行业里站稳了脚跟，也有一套现成管理制度的企业。很多老板第一次跟我聊的时候都会说：“我们都做这么多年了，制度流程都全，为啥还要花精力完善内控？”每次听到这话我都不会急着反驳，只会拿我这些年见过的例子跟他们说：你看那些突然出问题拖垮整个企业的，很少是刚成立的小公司，反而是这些已经成熟的大企业，就是因为内控制度跟不上发展，小漏洞变成大窟窿，最后一发不可收拾。其实对于成熟企业来说，内控制度从来不是一劳永逸的一次性工作，而是要跟着企业发展不断完善的动态工程，越是成熟的企业，越需要一套贴合当前实际的完善内控，才能扛得住风险，走得更远。今天我就结合自己的从业经验，完整聊聊成熟企业为什么要完善内控，现存的问题有哪些，具体该怎么落地完善。

1成熟企业持续完善内控制度的核心动因

很多人觉得，内控都是给创业公司或者准备上市的企业做的，成熟企业已经稳定了，没必要折腾，这个观念其实错得离谱。成熟企业要持续完善内控，本质是内外两个层面的共同要求，具体可以拆成三个部分来看。

1.1企业自身发展阶段升级的内在需求

大多数成熟企业都经历了从小作坊到规模化的过程，最早的内控制度基本都是围绕单一业务、小团队搭建的，很多时候就是老板一言堂，靠人盯人就能管过来。但是企业做到一定规