产品成本优化方案.docxVIP

产品成本优化方案

我在国内中型消费电子制造企业的生产运营板块工作了近八年，这两年跟着行业一起感受市场竞争的压力，眼看着我们的主力爆款产品从每年稳拿12%的净利润，降到去年只有不到4%的利润，上个月财务把半年度成本核算表发到我手里的时候，我对着那堆数字盯了一整晚——核心产品的单位综合成本比三年前上涨了14.7%，原材料涨价、生产损耗增加、物流成本攀升，哪一块都在啃利润，如果再不主动动手优化成本，接下来要么就得压缩利润抢市场，要么就得抬高价格丢客户，哪个结果都不是我们想看到的。我拉着采购、生产、财务、质量四个部门的核心同事摸了两个多月的一线数据，开了不下八次讨论会，整理出这份可落地的产品成本优化方案，目标就是在不降低产品品质、不损害员工利益的前提下，把核心产品的综合成本降下来，帮公司稳住利润盘，也给未来的产品研发留足空间。

1现状梳理与优化目标

梳理清楚现存问题，定好合理的优化方向，才不会瞎忙活，这是我做方案最开始就认准的道理，我们把近三年核心产品的成本拆成了四个模块逐一核对，摸出了真正的问题所在。

1.1当前产品成本的核心问题

我们核心产品的成本结构里，原材料占比62%，生产环节损耗占12%，人力成本占15%，物流与其他管理成本占11%，主要的浪费都出在这四个板块：

1.1.1原材料端浪费突出

我们原来按三个产品线分开采购原材料，量散拿不到供应商的最大折扣，同一种原料，同行集中