生产部经理年度工作总结述职.docx

生产部经理年度工作总结述职

202X年，生产部围绕公司年度战略目标，以“提产能、保交期、提质量、降成本、保安全”为核心导向，统筹推进产线升级、流程优化、团队建设等各项工作，全年各项核心指标超额完成，现将具体情况述职如下：

一、年度核心经营指标完成情况

所有指标均以公司年初下达的考核标准为基准，数据经财务部、质量部、运营部联合核验，具体完成情况如下：

1.产值产量指标：年度产值目标1.82亿元，实际完成1.97亿元，完成率108.24%，同比202X-1年增长21.7%；年度产量目标12.6万台（套），实际完成13.82万台，完成率109.68%，其中核心品类A完成7.2万台，超目标12.4%，