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建筑工程职责分工

第一章总则与职责分工基本原则

建筑工程项目具有周期长、涉及面广、资金密集、技术复杂及高风险等显著特征。为确保项目全过程管理的规范化、精细化和科学化，必须构建清晰、严密且可执行的职责分工体系。本职责划分旨在明确各参建单位及内部关键岗位的权责边界，消除管理盲区与交叉重叠，形成统一指挥、分工协作、相互监督、高效运转的项目管理机制。

职责划分遵循以下核心原则：

1.权责对等原则：任何岗位拥有的权力必须与其承担的责任相匹配，确保有责有权，责任落实到位。

2.层级管理原则：严格执行直线职能制与矩阵式管理相结合的模式，下级服从上级，业务接受职能部门指导，确保指令畅通。

3.专业覆盖原则：岗位设置需覆盖技术、质量、安全、进度、成本、合约、物资、协调等全要素，确保无死角管理。

4.效率优先原则：在合规前提下，优化审批流程，减少冗余环节，提升决策与执行效率。

第二章建设单位（甲方）核心职责

建设单位作为项目的发起者和投资主体，对项目的投资效益、建设周期及最终功能负总责。其核心职责在于宏观把控、资源供给与外部协调。

2.1项目决策与前期管理

建设单位需负责项目立项、可行性研究及用地审批等合法合规性手续的办理。在项目启动阶段，应明确建设规模、功能需求、投资限额及质量标准。此外，建设单位需组织编制设计任务书，明确设计意图与交付标准，并负责勘察、设计、监理及施工总承包单位的招标采购工作