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项目物资盘点清查常态化管理细则

从事项目物资管理快十年了，我见过太多项目因为盘点不及时、不规律吃大亏：有的项目到竣工才发现钢筋盘亏十几吨，查来查去找不到原因，最后项目集体买单，所有人绩效都打了折；有的项目积压了几十万的闲置物资，堆在工地风吹雨淋，最后只能按废品价处理，白白浪费了利润；还有的项目甲供材超领了没人管，最后结算的时候甲方扣了上百万工程款，连说理的地方都没有。这些问题说白了，都是过去“节前突击盘、年底凑数盘、完工才总算”的懒办法造成的。为了把盘点清查从“阶段性任务”变成“日常性工作”，堵住管理漏洞，降低项目成本，明确各环节责任，特制定本常态化管理细则，适用于所有在建工程项目的自有物资、甲供物资、周转材料、分包代管物资等全品类物资的管理。

1总则

1.1管理目标与适用范围

本细则的核心目标，是通过贯穿项目全周期的常态化盘点，实现物资账实动态匹配，及时发现并消化闲置积压物资减少浪费，明确各环节管理责任防控风险，同时保障施工生产物资供应不脱节。从适用范围来说，不管是大体积的基建项目，还是小型的装修改造项目，不管是我们自主管理的总包项目，还是分包配合的分项项目，所有品类的物资都要按本细则执行，没有例外。

1.2常态化管理基本原则

1.2.1全品类全覆盖原则

不管是放在封闭仓库的贵重机电配件，还是堆在现场露天的大宗砂石，不管是已经办理入库手续的物资，还是领出未消耗、留在班组料