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管理工具 -战略绩效体系2：战略解码.docx

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    战

    战略规划-战略解码-战略执行-绩效改进

    【战略绩效体系之二】

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    【目录】

    A、战略解码B、人企匹配C、组织设计

    前有IBM的BLM体系，后有华为的BEM体系

    图卡表书：最高级的管理智慧往往一招搞定

    广义的平衡记分卡（BSC）本来是想谈战略

    战略和绩效的无缝衔接，需要企业有效对齐

    企业应该将组织贡献和岗位价值视为尊严

    组织设计，决定战略能否落地的

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