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运营综合成本梳理管控细则

作为一名做了近十年运营成本管控的老员工，我见过太多企业看起来订单不少、营收亮眼，最后算下来利润全被看不见的浪费消耗一空；也见过不少企业为了降成本一刀切砍预算，最后把能赚钱的核心业务也砍没了，落得青黄不接的下场。其实成本管控从来不是“越便宜越好”，核心是先理清楚每一分钱花在了哪里、带来了什么价值，再针对性优化，把钱用在最能产生价值的地方。为了规范全公司的成本梳理和管控流程，兼顾成本控制和业务发展，特制定本细则，所有部门和相关人员都参照执行。

1总则

1.1编制目的

本细则的核心目的有三个：一是全面摸清企业运营成本的真实构成，挖出藏在各个环节的浪费和冗余；二是建立清晰