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职业不适人员岗位调整准则

我做企业人力配置相关工作快十年，见过太多令人惋惜的情况：一个细心耐心的姑娘，因为错放在需要强社交的销售岗，连续半年绩效倒数差点被辞退，转去行政岗之后年年拿优秀员工；一个干了十几年的老技术，因为身体原因没法蹲守现场，差点被迫提前离开岗位，转去做技术文档整理之后，反而整理出了好几套公司内部沿用至今的标准操作手册。这些案例都告诉我，大多数时候不是员工不行，是岗位放错了人。为了规范职业不适人员的岗位调整工作，兼顾企业运营效率和员工的合法权益，特制定本准则，所有调整工作都要以“成人成事”为核心目标，绝不能把岗位调整变成变相裁员、打击员工的工具。

1职业不适的界定与调整的核心前