班组安全绩效奖惩执行细则.docxVIP

班组安全绩效奖惩执行细则

第一章总则与目标定位

第一条为全面强化班组作为企业安全生产前沿阵地的基础管理作用，切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建长效激励与约束机制，特制定本执行细则。本细则旨在通过量化评价、奖优罚劣，激发全员参与安全管理的主动性与积极性，从根本上消除事故隐患，遏制各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全与企业生产经营的平稳运行。

第二条本细则适用于公司所属各生产车间、辅助部门及后勤服务一线的所有班组。涵盖班组长、安全员、岗位操作工及其他相关作业人员。安全绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以数据为准绳，确保考核过程透明化，考核结果标准化。

第三条核心目标在于实现安全管理从“被动防范”向“主动管理”的转变，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的意识升华。通过经济杠杆与行政手段的结合，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一位员工，形成人人有责、各负其责、齐抓共管的安全生产格局。

第二章组织架构与责任体系

第四条公司成立安全绩效考评领导小组，由主管安全的副总经理担任组长，安全环保部、人力资源部、生产技术部及工会负责人为组员。领导小组负责统筹规划班组安全绩效考评工作，审定奖惩方案，协调解决考评过程中出现的重大争议，并监督各项资金的落实情况。

第五条安全环保部作为日常办事机构，具体负责制定考核标准、收集考