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月度绩效考核指标评价表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

核心业绩（30%）

30%

根据实际销售额与目标销售额的比值进行评分，若达成率低于90%，扣分；高于90%，奖励加分。

10

核心业绩（30%）

30%

根据项目实际完成时间与计划时间的比值进行评分，若延误率超过5%，扣分；按时完成，奖励加分。

15

核心业绩（30%）

30%

根据客户反馈评分，评分越高，奖励加分；评分越低，扣分。

20

核心业绩（30%）

30%

根据实际完成任务数量与关键任务总数的比值进行评分，完成度越高，奖励加分；完成度越低，扣分。

15

核心业绩（30%）

30%

根据实际成本与预算成本的差额进行评分，节约率越高，奖励加分；越低，扣分。

10

团队协作（25%）

25%

根据任务完成情况与协作效率评分，完成率高且协作顺畅者奖励加分，反之扣分。

10

团队协作（25%）

25%

根据会议参与情况及反馈质量评分，参与率高且反馈积极者奖励加分，反之扣分。

15

团队协作（25%）

25%

根据团队实际完成情况与目标完成率评分，达成率高者奖励加分，反之扣分。

15

团队协作（