赢在店长门店业绩倍增R执行系统优选.pptx

门店业绩倍增4R执行系统;奥锐观点;内容介绍;为什么每间盈利和亏损的地产中介门店都有店长，都有公司制度，都开早/夕会，都打广告？（都在实施管理，都在沟通，都在做市场营销，但为什么“结果”却大相径庭？）;案例一：业绩为什么？;案例2：店长的烦恼;案例3：业绩总像过山车？;案例四：处罚该不该;;门店业绩4R执行务实;地产中介的

业务本质;;信息（盘源）与业绩;1、解放战争中军官行为引发的思考？

2、门店业务4R执行实务

店长的有效盘源库存管理

工作目标及计划（业绩、盘源、客源）

激励的两个方向（正/负）

奖励（结果导向，向能产生业绩的行为导向，及时）

他跟你有什么好的未来？

案例3：业绩总像过山车？

业绩汇报制管理

《史记》刘邦：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；

在分解目标的同时，更重要的是分解实现目标的策略

整体目标实现，要靠策略的整体推进。;如何提高盘源成交率;如何确保足额单笔中介佣金;信息（客源）与业绩;如何增加顾客数量;如何增加顾客消费次数;地产门店的经营策略;门店商圈精耕;地产中介决胜市场的关键;门店经理的管理角色;管理者角色分析;分行经理的角色特点;分行经理的关键角色的定位;球星：要求店长有强的销售能力

队长：要求店长的“领导”能力及管理能力

教练：要求店长的辅导及培训能力，带人带心带性;TopSales向