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公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案

一、实名制管理体系构建

（一）组织架构与责任划分

1.成立三级实名制管理专班：公司级由分管人力资源副总经理任组长，人力资源部、工程管理部、财务部、法务合规部负责人为组员，负责制度制定、跨部门协调、全项目监督考核，每月度开展一次全公司项目实名制工作巡检，巡检覆盖率100%；项目级由项目经理任第一责任人，配备1名专职实名制管理员（要求具备1年以上劳务管理经验，持证上岗），负责项目日常实名信息采集、考勤核验、工资核算等工作，每2个工作日更新一次项目实名制台账；班组级由各班组长任兼职联络员，负责每日班组人员到岗情况报送、人员异动及时告知，确保人员变动信息24小时内同步至项目管理员。

2.明确各部门权责边界：人力资源部负责实名制系统维护、人员信息核验、劳务合同备案，对信息准确率承担主要责任；工程管理部负责考勤数据核验、现场到岗情况抽查，每月对考勤异常数据核实率不低于95%；财务部负责工资代发、工资专户管理，确保工资发放数据与实名制考勤、核算数据匹配度100%；法务合规部负责劳务纠纷处置、用工合规性审查，每年组织不少于2次的劳务法规专项培训。

（二）信息采集与备案管理

1.进场人员信息“一人一档”采集：所有农民工进场前必须完成信息登记，采集内容包括：姓名、身份证号、户籍地址、联系电话、银行卡号（本人名下一类储蓄卡，优先使用与工资代发银行合作的卡