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工程分项验收考核办法

我干工程行业这么多年，见过太多项目栽在最后的整体验收环节：前期赶进度跳过分项验收，到收尾时攒了一堆遗留问题，小到墙面平整度超标、瓷砖空鼓脱落，大到钢筋间距不达标、结构强度不合格，砸掉返工既赔了材料费人工费，又耽误了工期，本来能盈利的项目最后亏得底掉，还坏了自己攒了多年的口碑。之所以出这些问题，核心原因就是没有把质量关口前移，只盯着最终的整体验收，忽略了每个分项工程的过程管控和考核。为了把每一个施工环节的质量把好关，把质量安全责任落到具体人头上，保障项目整体顺利交付，结合我们这么多年的项目实操经验，制定本工程分项验收考核办法，所有在建项目、所有参建单位都按这个办法执行，不打折扣、不搞例外。

1总则

说完了办法制定的初衷，首先明确本办法的基本规则和适用要求。

1.1制定目的

本办法的核心目的，就是把工程质量管控分解到每一个分项工程里，改变“重结果、轻过程”的老毛病，在施工过程中就把问题找出来、改到位，避免小问题攒成大隐患，降低后期返工成本，保障施工安全，提高工程整体质量，同时也明确各方责任，做到奖优罚劣，让好好干活的队伍得实惠，让糊弄事的队伍受处罚，形成良性的施工管理循环。说直白点，就是提前排雷，不给大家留后顾之忧。

1.2适用范围

本办法适用于我们单位所有在建的各类工程，包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、装饰装修工程、机电安装工程等所有类型项目，所有分部