新生代员工管理-执行力.ppt

新员工执行力训练;一、关于执行力;蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。;组织亦是如此，一个优秀的组织做;再好的管理理论如果没有执行，都;比尔·盖茨;“在企业运作中，其战略设计只有;执行力的定义行动能力结果目标把;

为什么伟大的理想不能如愿转;执行的榜样：西点军校！世界四;西点军校：打造领袖人物的工厂!;准时、守纪、严格、正直、刚毅;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争;

没有形成强有力的执行文化

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没有上进心，自我要求标准低;二、执行力提升;1、可以按照规定时间完成任务。;1.创建强执行力文化;2.领导者的表率作用一次，曹操;3.完善制度、简化流程执行;要有应付急剧变化的“精力”。能;5.监督检查、跟进追踪;6.奖惩分明，回报员工执行力=;一、找到优秀的管理人员，给他们;1.树立目标，并加强危机意识;2.磨练意志，培养毅力;为者常成行者常至—;即使决定是错误的，那我们也可以;执行开始前：决心第一，成败第二;三、学校执行力;*学校管理工作执行为什么不;1.自以为是（我不会错）;差不多，差多少1x1x1x1x;3.爱找借口管理人员的职责：解;4.嫉妒心强;5.自命清高没有功劳还有苦劳没;此处不留爷，自有留爷处。;能力误区（1）不学习，不上进，;卓越团队领导执行战略凝聚力竞争;执行力的定义行动能力结果目标把;不做结果的根源是什么？做不出