工程项目管理实施细则.docx

工程项目管理实施细则

1总则

1.1编制目的

为规范公司各类工程项目全流程管理，明确各参与方职责边界，细化进度、质量、安全、成本等核心目标的管控标准，减少项目实施过程中的沟通偏差、资源浪费与风险隐患，保障项目按期交付、质量达标、成本可控、安全零事故，特制定本实施细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司承接的所有新建、改扩建、技改类工程项目，涵盖房屋建筑、市政公用、机电安装、信息化系统集成等工程类型，专业分包、劳务分包项目的管理参照本细则执行。

1.3管理原则

项目实施全过程坚持“目标导向、分级管控、闭环管理、权责对等”原则，所有管理动作留存可追溯的书面或电子记录，各项管控指标量化可考核