公司事务运营准则.docxVIP

公司事务运营准则

我们制定这份运营准则，不是为了用条条框框束缚大家的手脚，而是集合了公司成立以来所有同事踩过的坑、攒下的经验，给所有伙伴梳理出一套能落地、好执行的做事标准，目的是减少不必要的内耗和误会，让新人入职能快速找到方向，老员工做事能少背不必要的锅，最终让大家都能在规矩之内放开手脚干活，拿到自己应得的成果。接下来我们从总则到具体事务，逐一明确标准。

1总则

1.1制定目的

本准则的核心目的，是统一全公司各类事务的处理标准，降低跨岗位、跨部门的沟通成本，避免因为不同人做事逻辑不同产生矛盾，同时给新入职伙伴提供清晰的行为指引，也保护所有同事不会因为规则模糊承担不必要的责任。要提前说明的是，本准则是最低行为标准，不是对大家的最高要求，我们鼓励所有同事在符合核心规则的前提下，优化流程、创新方法，只要能把事做好，规则不会卡死所有可能性。

1.2适用范围

本准则适用于公司所有在职人员，不管是管理层、基层员工，还是兼职人员、外包合作人员，只要是参与公司事务的，都需要遵守本准则的相关要求，没有例外，所有人在规则面前一视同仁。

1.3核心原则

所有事务处理都遵循两个核心，第一是“不给他人添麻烦”，第二是“做事留痕、责任清晰”，所有具体规则都是围绕这两个原则延伸出来的，大家遇到规则没写清楚的情况，顺着这两个原则判断，基本不会出错。

说完了整体的定位和原则，接下来我们从大家每天都会接触的日