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薪酬管理制度

1总则

1.1目的

1.1.1建立科学的全面报酬管理体系，规范薪酬发放的依据和程序，提升薪酬体系的内外部公平性和激励性。

1.1.2建立与市场发展和公司发展战略相适应的薪酬体系，从而充分调动员工工作积极性，促进公司发展，实现公司与员工的双赢。

1.2适用范围

本制度适用于山西大土河焦化有限责任公司（以下简称集团）中高层管理者和职能人员；

1.3基本原则

1.3.1公平性原则：

1.3.1.1“按岗定薪”原则：员工定薪的主要依据是其任职的岗位。

1.3.1.2“按能力定薪”原则：在相同或职能相似岗位上，员工薪酬水平可根据业绩、能力、态度等综合表现获得提升和差别待遇。

1.3.1.3“公司效益和市场导向”原则：员工薪酬水平以集团的经济效益和市场薪酬水平为主要依据，经薪酬管理委员会讨论和批准，可以定期或不定期调整。

1.3.2公开性原则：薪酬管理的相关制度向集团各级员工公开，员工有权向其上级或人力资源中心咨询薪酬管理的相关内容。

1.3.3保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担薪酬保密的义务。

1.3.4分级管理原则：集团主要负责整体薪酬政策、薪酬计划的制定和管理，负责各单位薪酬总额预算及控制，负责各单位中高层管理人员和特殊人才薪酬的管理；各单位负责薪酬制度和计划的执行。

1.3.5总量控制原则：人力资源中心联合财务中心