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施工现场材料物资管理制度

一、总则

为规范施工现场材料物资管理，确保工程质量，降低工程成本，提高资金使用效率，保障施工生产顺利进行，特制定本制度。本制度适用于本项目所有施工现场材料物资的计划、采购、验收、仓储、领用、使用及回收等全过程管理。

材料物资管理应遵循“统一计划、分级负责、规范采购、严格验收、科学存储、合理使用、确保安全”的原则，做到账物相符、质量合格、消耗可控。

二、组织机构与职责

项目经理部是施工现场材料物资管理的责任主体，项目经理对材料物资管理负总责。

*物资管理部门（或指定专人）：负责材料物资的计划汇总、采购组织、供应商管理、合同管理、进场验收、仓储保管、发放控制、台账建立及统计分析工作。

*工程技术部门：负责根据施工图纸、施工组织设计和进度计划，及时准确提出材料物资需用计划，并对材料的规格、型号、技术参数等进行确认。

*质量安全部门：负责对进场材料物资的质量进行监督检查，参与重要材料的验收，对材料的储存、使用过程中的质量和安全进行监督。

*施工班组：负责根据施工任务提出具体的材料领用申请，按规定领用和使用材料，做好剩余材料的回收和退库工作，对本班组的材料消耗负责。

三、材料物资计划管理

1.需用计划：工程技术部门应根据施工进度计划和设计要求，编制详细的材料物资需用计划，明确材料名称、规格型号、数量、质量标准、需用时间等，经审批后提交物资