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项目现场施工计划动态调整规范

我干建筑现场生产管理快十个年头了，从最初的基层施工员做到现在的项目生产经理，见过太多一开始编排得尽善尽美的施工计划，最后因为一点突发变动乱了阵脚：要么就是死咬着原计划硬赶工，最后拼出来质量不过关还要返工；要么就是现场管理者拍脑袋随便改计划，改来改去把班组、供应商都改懵了，最后窝工、误工、成本超支一堆问题。前几年我们项目接了一个中型住宅小区项目，开工初期碰到了连续极端天气，一开始没一套成型的调整规矩，乱调了两次之后差点耽误了交房节点，后来我们项目组所有人坐下来，梳理了这么多年现场碰到的各类计划变动问题，总结出了这套动态调整规范，就是为了让以后的现场计划调整有章可循，