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管控安全实施要点

我干安全管理相关工作快十几年了，这些年跑过不同行业的近百家生产经营场所，见过太多原本可以避免的安全事故，说句掏心窝子的话，绝大多数事故都不是突发的“天灾”，都是管控环节一步步疏漏出来的“人祸”。管控安全从来不是挂几条横幅、开几次动员会就能完成的面子工程，它是需要落实到每一个环节、每一个岗位的具体工作，每一个实施要点都容不得半点马虎。接下来我就结合自己这些年的实际经验，从前期筹备、现场实施、后续优化三个层面，把管控安全的核心实施要点梳理清楚。

1管控安全的前期基础筹备要点

做好前期筹备是所有安全管控工作能够落地的前提，如果底子打不牢，后面再怎么抓都是空中楼阁，很多单位出问题，追根溯源都是一开始就没把基础工作做到位。

1.1全方位无死角的风险隐患排查

风险排查是管控安全的第一步，这一步不能只靠几个安全员拍脑袋判断，要发动所有一线员工一起参与，毕竟天天泡在现场的人，比谁都清楚哪里不对劲、哪里容易出问题。排查不能只盯着大型设备、重点区域这些显眼的地方，那些犄角旮旯的隐性风险反而最容易引发事故。我之前去过一个小型机械加工厂，一开始他们排查只查大型机床的防护装置，结果发动员工提隐患的时候，有个干了十年的老车工说，他每次为了方便上下料，都把机床的安全防护门给拆了，这么干五六年了，厂里没人管，后来一统计，整整八台机床的安全门都被拆了，这要是不小心把手卷进去，就是无可挽回的重伤