阶段性物资消耗统计办法.docxVIP

阶段性物资消耗统计办法

我做工程物资管理快十年了，这些年跑过大大小小几十个项目，见过太多因为物资消耗算不清糊涂账，最后项目赚了吆喝亏了钱的例子。要么就是整个项目干完才发现材料超耗了几十万，找不到原因只能自己兜着；要么就是余料堆得满现场都是，没人统计最后都当成垃圾卖了，白白浪费；还有的部门之间因为消耗数据扯来扯去，闹得不愉快不说，还耽误后续工作。其实只要把阶段性统计做扎实，这些问题大部分都能避免。我结合这些年的实操经验，整理了这套可落地的阶段性物资消耗统计办法，不管是项目工程、批量生产还是日常办公物资管理，都能套着用，接下来就具体说一说。

1总则

1.1制定目的

说白了，做这个统计不是为了抓谁的错、扣谁的工资，核心目的有四个：第一是摸清每个阶段的实际物资消耗情况，做到家底清、账目明，不会稀里糊涂花钱；第二是及时发现消耗过程中的浪费问题，在过程中就调整纠偏，不用等整个项目结束才后悔；第三是积累真实的消耗数据，给后续项目的预算报价、定额制定提供靠谱的依据，不用拿着好几年前的老定额拍脑袋；最后就是通过数据来做考核奖罚，公平公正，让节约的人得好处，浪费的人受警示，倒逼所有人养成节约用料的习惯。我刚入行的时候跟着我的师傅，他老人家第一句话就跟我说“统计不清，赚钱白拼”，那时候还不懂，现在越干越觉得这句话在理，哪怕你合同签得再好，施工干得再快，物资消耗管不住，最后都是白忙活。

1.2适用范