大三甲医院慢病管理的深层困境与转型路径.pptxVIP

谁投入？谁获益？大三甲医院慢病管理的深层困境与转型路径行业分析报告汇报对象医院管理者日期2026年8月

报告导览01现象之困—大三甲医院慢病管理的现实困境02机制之悖—医院运行机制与慢病管理逻辑的天然冲突03价值之问—绩效评价与价值衡量的深层矛盾04体系之裂—资源配置与数据孤岛的结构性障碍05利益之结—谁投入谁获益的核心利益机制06转型之路—系统性转型路径与角色重塑

现象之困慢病管理，往往比想象中更难从热情启动到无人管理，大三甲医院慢病管理的典型困境01

慢病管理，理想与现实的落差从医院高质量发展角度看，将医疗服务从一次门诊、一次住院延伸到患者全病程，完全符合价值医疗发展方向核心挑战：大型三甲医院在急危重症、疑难复杂疾病上极为擅长，却在慢病患者长期管理上面临巨大挑战高血压、糖尿病、冠心病、慢阻肺、慢性肾病、肿瘤康复、脑卒中后管理治疗周期长、复诊频繁、并发症多，患者往往需要多年甚至终身接受医疗服务

轰轰烈烈启动，悄无声息搁置启动期投入慢病中心患者微信群互联网医院随访系统疾病管理路径运行困境医生没有时间持续投入随访患者难以坚持长期配合科室积极性逐渐下降数据沉淀很多却很少真正用于管理核心悖论：慢病管理慢慢变成一个有人建、没人管的项目

医生不是不想管，是真的没时间这是多数医院推进慢病管理时遇到的第一个现实问题几十甚至上百名日均接诊患者日常工作填满查房、手术、教学、科研、会诊管理