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公司内部招投标部、投标管理办法实施细则.docx

公司内部招投标部、投标管理办法实施细则

第一章总则

第一条为规范公司招投标部投标全流程管理，明确各环节权责边界，提高投标响应效率与中标率，防范投标合规风险，保障公司经营目标落地，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及公司《经营业务管理办法》等规定，结合招投标部工作实际，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司及下属全资、控股子公司所有以公司名义参与的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购等各类政府采购及市场化项目的投标活动。分公司独立承接、以分公司名义开展的投标活动可参照本细则执行，相关档案同步报招投标部备案。

第三条投标工作遵循“合规优先、权责清晰、高效协同、质量可控”原则，所有参与人员需严格遵守招标投标相关法律法规及项目所在地政策要求，严禁出现串标、围标、弄虚作假、行贿等违法违规行为。

第四条招投标部是投标工作的归口管理部门，全面负责投标项目统筹、流程管控、质量审核、档案管理及相关培训考核工作；市场部、技术部、成本部、财务部、法务部、人力资源部、行政部及各业务实施部门为投标协作部门，按照职责分工配合完成相关投标材料编制、支撑工作。

第二章投标项目立项管理

第五条所有投标项目需履行立项审批程序，未经立项审批的项目不得开展任何投标相关工作，不得对外提供任何公司资质、业绩、财务等涉密信息。