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经营成本管控管理细则

当前市场竞争越来越激烈，很多企业都有一个共同的感受：赚钱越来越难了。我做了十几年的运营管理，见过太多公司不是没有订单赚不到钱，而是大把的钱从看不见的浪费缝隙里偷偷流走了，最后算下来忙了一年没剩下多少利润。制定这份经营成本管控管理细则，核心目的不是为了限制大家花钱，更不是为了抠门克扣员工福利，而是把每一分钱都花在真正能产生价值的地方，省下来的利润最终也会反哺企业发展和员工收益，实现大家共同的好处。接下来从总则、具体管控细则、保障机制三个部分明确规则。

1总则

1.1制定目的

为了规范公司全经营流程的成本支出行为，减少不必要的浪费，优化公司资源配置，提升公司整体盈利能力，同时保障合理的经营需求和员工合法权益，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则覆盖公司从采购、生产、销售到后勤行政所有经营环节，公司所有部门和全体员工都需要遵守本细则的相关要求。

1.3管控基本原则

1.3.1全员参与原则

成本管控从来不是财务部或者管理层专属的事，每个岗位的员工每天都会接触到成本支出，小到打印一张纸，大到采购一台设备，人人都可以参与节约，人人都要承担管控责任。

1.3.2合理性原则

我们管控的是无效浪费，不是该花的钱也不让花。凡是对公司经营发展有利、对保障员工正常工作权益必要的支出，一分都不会省；凡是可花可不花、没有产生对应价值的浪费，一分都不能乱花。

1.3.3权责