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机电工程成本管控方案

一、总则

1.1管控目标

以项目全生命周期价值最大化为核心，在确保机电工程施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及行业专项规范、工期满足总包总进度计划、安全零事故的前提下，实现目标成本偏差率控制在±3%以内，签证变更费用占比不超过合同额的2%，项目利润率较行业平均水平提升2个百分点。

1.2适用范围

本方案适用于房屋建筑机电安装工程（含给排水、暖通空调、电气、消防、智能化子系统）、工业机电安装工程（含设备安装、工艺管道、电气自动化、工业管道）、市政机电配套工程（含轨道交通机电、市政管线、照明系统）的施工阶段全流程成本管控。

1.3管控原则

全流程闭环原则：覆盖投标报价、合同签订、施工准备、现场实施、竣工验收、结算审计全链条，无管控盲区。

责权利匹配原则：建立项目经理负总责、成本经理牵头、各专业工程师归口管控的责任体系，管控成效与绩效考核直接挂钩。

动态管控原则：以周为单位开展成本数据更新，以月为单位开展成本偏差分析，及时纠偏。

技术与经济融合原则：技术方案优先做经济性比选，成本管控措施不影响工程质量与安全。

二、成本管控组织架构及职责

2.1组织架构

成立项目成本管控小组，组长为项目经理，副组长为成本经理、技术负责人，组员包括各专业工程师、材料员、资料员、安全员、分包管理员。

2.2岗位职责

1.项目经理：对项目总