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学校总务处考核细则范文

一、考核目的

为进一步规范总务处内部管理，明确岗位职责与工作标准，强化服务保障意识，提升后勤工作质量与效率，充分调动全体总务工作人员的积极性、主动性与创造性，保障学校教育教学工作、行政管理工作有序开展，结合学校实际情况，制定本考核细则。本考核结果作为总务处工作人员岗位调整、职称评定、绩效工资发放、评优评先以及奖惩兑现的核心依据。

二、考核范围

本细则适用于学校总务处全体在岗工作人员，包括总务处主任、副主任、基建维修管理员、固定资产管理员、物资采购管理员、校园环境卫生管理员、水电运维管理员、食堂食品安全管理员、宿舍物业管理员、财务报账员共10类岗位。

三、考核原则

1.实事求是原则：以日常工作完成情况为基础，全面、客观、准确评价工作人员的实际表现，不夸大成绩、不隐瞒问题，考核数据全部来源于日常工作记录与现场核查结果。

2.岗责对应原则：针对不同岗位职责设置差异化考核指标与权重，突出岗位核心工作要求，避免考核标准“一刀切”。

3.公平公开原则：考核标准、考核过程、考核结果全部公开，接受全体教职工监督，保障考核工作透明公正。

4.奖惩挂钩原则：考核结果与个人绩效、福利待遇直接关联，优奖劣罚，强化考核约束与激励作用。

四、考核组织

成立学校总务处考核工作小组，由分管后勤副校长任组长，总务处主任任副组长，学校工会代表1名、教师代表2名、总务处工作人员代表2名任