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机关科室绩效考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正、科学地评价机关各科室的工作实绩和管理水平，充分调动科室及工作人员的积极性、主动性和创造性，提升机关整体效能和服务质量，依据相关规定并结合本单位实际，制定本办法。

第二条指导思想

以提升履职能力和工作效能为核心，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、激励先进、鞭策后进的原则，建立健全科学的考核评价机制，引导各科室聚焦中心工作，强化责任担当，不断提升工作质量和服务水平。

第三条适用范围

本办法适用于本单位机关内部各职能科室（以下统称“科室”）的年度绩效考核工作。

第四条基本原则

1.导向性原则：围绕单位年度工作目标和长远发展规划，突出对重点工作、核心职能的考核。

2.客观性原则：以事实为依据，以数据为准绳，力求考核过程和结果的客观公正，避免主观臆断。

3.全面性原则：考核内容兼顾工作数量、质量、效率、效果及科室建设等多个方面，全面评价科室工作。

4.可操作性原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便易行，便于组织实施和结果运用。

5.激励性原则：考核结果与科室评优评先、干部选拔任用、绩效奖励等挂钩，充分发挥考核的激励导向作用。

第二章组织领导

第五条考核领导小组

单位成立绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”），由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能科室负责人为成员。领导小