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连锁门店工装施工组织（最新版）

第一章施工总体部署

一、项目施工组织架构设置

1.总部项目统筹组配置固定编制3人，其中项目总负责人1名，进度管控专员1名，质量安全专员1名，全面负责全国范围内所有连锁门店工装项目的标准制定、资源调度、跨区域协调工作。统筹组实行7天工作制，每日早9点召开15分钟线上调度会，同步所有在施工门店的当日进度情况，协调解决跨区域资源冲突问题。

2.区域现场执行组按行政大区配置，每个大区配置现场主管2名，施工班组调度员1名，负责所辖区域内所有门店的现场管控、人员排班、物业对接工作。单个区域同时开工门店数量不超过8家时，执行组人员全部驻点办公，每日至少完成3家门店的现场巡查，确保所有施工动作符合统一标准。

3.单店驻场协调岗每店配置1名，由施工经验满3年以上的老施工人员担任，全程驻店跟进施工全流程，负责现场人员调度、材料签收、垃圾清运对接、临时问题处置，每日晚8点向区域现场主管提交当日施工日志，日志内容需包含当日完成工作量、次日计划、现存问题三类信息。

4.各岗位权责边界严格划分，总部统筹组不对单店施工的具体操作做直接干预，区域现场主管不干预班组内部的人员分工安排，驻场协调岗无权擅自更改施工图纸和材料规格，所有涉及标准调整、工期变动的事项必须按层级上报审批。

二、施工总进度管控要求

1.单店标准施工周期设定为24天，适用于建筑面积80-200㎡的常规连