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六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升

★讲师简介

胡楠:

☆六西格玛实施与流程再造专家

☆六西格玛黑带大师

☆现任普罗维智资讯公司首席咨询师，六西格玛国际学院首席讲师、全国六西格玛推进委员会专家成员

☆曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实施负责人、西门子质量经理、施耐德高级质量咨询师

★课程意义

——什么缘故要学习本课程？〔学习本课程的必要性〕

众所周知，质量是企业的生命。然而，许多企业由于寻不到有效的质量治理方法而陷进困境。六西格玛〔Si__Sigma〕在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量治理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求治理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和治理哲学。

☆学习本课程能关怀企业通过提高质量与流程能力，获得实实在在的巨大收益，值得每位制造型企业领导者和治理人员学习和借鉴。

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

领会六西格玛战略的内涵与演变

洞悉六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和模式

考虑六西格玛如何关怀企业打造核心竞争力

理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为

掌握六西格玛在中国实施成功的要害因素

★课程对象

——谁需要学习本课程

★生产制造型企业高、中、基层治理者

★其他企业治理者

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲质量的开展

1．引言

2．质量的定义

3．质量