产能负荷调控管理办法.docxVIP

产能负荷调控管理办法

我在生产管理岗位干了快十五年，见过太多制造型企业因为产能管控混乱出问题：旺季订单堆成山，全厂连轴转还是交不出货，老员工累得怨声载道纷纷离职，急招的新手又做不出合格产品；淡季没活干，设备空转人员闲置，养着队伍亏成本，裁员又伤了老员工的心，下次旺季再招人根本招不到合适的熟手。为了把产能波动控制在合理范围，平衡生产交付、成本控制和员工稳定三方需求，我们结合自身多年的生产运营经验，制定了这套可落地可执行的产能负荷调控管理办法，具体内容如下。

1总则

做好产能调控，首先要把基本规则说清楚，让每个部门都知道为什么做、做什么、谁来做，避免出了问题互相推诿。

1.1制定目的

本办法的核心目的不是为了卡生产流程、抠那点边角成本，而是要达成三个目标：第一是保证客户订单交付稳定性，避免出现随便延期或者质量不合格的情况，维护公司的市场信誉；第二是控制运营成本，避免产能闲置浪费，也避免超负荷生产带来的设备损耗、加班成本飙升；第三也是最重要的一点，就是稳定员工队伍，尽量避免大进大出招人裁人，让大家对工作有安全感，这一点我感触特别深，前几年我们没做调控的时候，淡季放长假很多工人就去别的厂干活了，旺季回来连熟手都剩不下，重新培养的成本比淡季养着他们高好几倍，真的得不偿失。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有自有生产车间、生产线的产能调控，同时也覆盖我们长期合作的外协加工单位的产能统筹