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华为还是美的（三）：接班这道题的两个满分答案

——系列第三篇·治理之问：彻底的职业经理人，还是彻底的机制化，中国民企传承的两个极端解

导读：2012年8月25日，70岁的何享健把年收入千亿的美的交给45岁的职业经理人方洪波，独子何剑锋不进管理层——十四年后，美的营收4,585亿元，市值翻了数倍。另一边，任正非用轮值制度把“接班”拆成了一套机器：三位轮值董事长半年一换，年过八旬的创始人只保留否决权，公开宣布家人永不接班。中国民企最难的一道题，两家给出了方向相反的满分答案。本篇拆解两套答案的机关，以及——为什么大多数企业两份都抄不了，又该怎么抄。

一、两个现场：北滘的交接仪式与深圳的轮值钟摆

先看两个相隔一年的现场。

2012年8月25日，广东顺德北滘。美的集团宣布：创始人何享健卸任集团董事长，45岁的方洪波接任董事长兼总裁。这不是一次象征性的退居二线——何享健此后不再担任任何经营职务，只通过控股公司行使大股东权利；他的独子何剑锋自始至终不在美的管理层，早早独立门户经营自己的投资与环保产业。一家中国乡镇企业出身、彼时年收入已过千亿的家电巨头，把经营权完整地交给了一个没有股权血缘的职业经理人团队。中国民企史上，这是最干净的一次交接班。

这道题对中国企业的难度，需要先交代背景。第一代民营企业家的权威是打出来的——产权模糊年代的政商平衡、野蛮生长期的生死决断，都沉淀成一种