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团队目标管理与执行工作坊报名启事5篇

团队目标管理与执行工作坊报名启事第1篇

尊敬的各位团队成员：

为提升团队目标管理的科学性与执行力，进一步强化各部门协同效能，公司人力资源部策划并组织了“团队目标管理与执行工作坊”。本次工作坊旨在通过系统化的培训与实践，帮助团队成员深入理解目标设定的SMART原则，掌握目标分解与跟进的方法，优化工作流程，从而保证公司战略目标的顺利达成。

一、工作坊核心内容

1.目标管理理论解析

目标设定的科学方法（SMART原则）

PDCA循环在目标管理中的应用

组织目标与个人目标的协同机制

2.目标分解与任务分配

层级化目标拆解的实践技巧

RACI布局在跨部门协作中的应用

量化指标设定与绩效考核关联

3.执行计划与风险管控

时间管理与甘特图绘制操作

动态回顾与偏差纠正策略

供应链与资源协调优化

4.工具与模板应用

OKR管理工具操作演练

可视化跟进看板设计案例

高效会议与沟通技巧

二、工作坊安排

时间：2023年12月15日（周六）上午9:0017:00，午休1小时

地点：公司总部3层多功能会议厅（____）

参与对象：各部门经理、项目负责人及核心骨干员工（名额有限，优先部门推荐）

三、报名要求

1.请各部门于2023年12月5日前，将参会人员名单（含姓