中远集团(物流)人力资源操作手册.docxVIP

某某公司人力手册

编写：某某公司人力资源部

签发：

第二局部人力治理

第一章思想篇

人力治理开展历程

奴力资源治理客户价值最大化师傅经济树状结构

劳力资源治理职员价值最大化家族经济金字塔结构

人力资源治理企业价值最大化市场经济扁平结构

知力资源治理社会价值最大化社会经济网状模式

智力资源治理生态价值最大化生态经济自组织结构

人力资源治理政策

1、人力资源治理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行治理。

2、人力资源治理准那么：公平、公正、公开

3、人力资源治理思想：以人为本

4、人力资源治理原那么：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5、人力资源治理内容：人力资源、绩效评估、培训

6、人力资源治理核心技术：绩效评估，

时期性评估：效能时期、效果时期、效率时期、效益时期、效法时期

层次性评估：作业层效劳意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点

第二章制度篇

前言

人是公司开展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的要害，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力制造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决咨询题的能力。

公司物流组织架构

一．公司组织架构图：

公司董事会总经理办公室公司总经理．．．．．．北京分公司上海分公司市场部信息部