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互联网公司技术部团队成员技术技能KPI考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

技术能力

30%

编程能力

根据项目需求熟练运用编程语言，解决复杂技术问题，代码质量高，能够独立完成编码任务。

6

技术能力

30%

系统架构设计

系统架构设计合理，符合技术规范，具有良好的扩展性和可维护性，能够应对技术挑战。

6

技术能力

30%

问题解决能力

能够快速定位技术问题，提出有效解决方案，并在规定时间内完成修复。

6

技术能力

30%

代码审查能力

能够对代码进行详细审查，发现潜在问题，并提出改进建议，提高代码质量。

6

技术能力

30%

技术文档编写

编写的技术文档完整、准确，易于理解，能够指导他人正确使用和维护技术。

6

团队协作

25%

沟通能力

在团队内部和与其他部门之间能够有效沟通技术问题，确保信息传递的准确性和及时性。

5

团队协作

25%

团队精神

积极参与团队项目，乐于分享经验，能够与团队