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企业人才储备建设管理制度

干人力资源相关工作快十年了，我见过太多本来发展势头很好的企业，明明业务布局都到位了，就因为核心岗位突然缺人，一时找不到合适的接棒人，硬生生把好好的机会给错过了。有的是技术老专家退休，没人接得住核心技术；有的是业务扩张要开新分部，翻遍全公司找不到一个能独当一面的负责人；还有的核心管理人员突然离职，空着位置找了大半年都没合适的外聘人选，把业务都耽误了。所以说，人才储备从来不是大企业装点门面的花架子，是任何想长期走下去的企业都必须落地的核心制度。这份制度就是结合多年实操经验整理出来的，既符合企业管理的专业要求，也充分考虑了员工的实际感受，真正实现企业和员工的双向成长。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的，首先是解决企业人才断层的问题，提前为各层级岗位储备好接班人选，避免突发人员变动给业务带来不可挽回的损失。其次是满足企业长期发展的扩张需求，当企业开拓新业务、布局新市场的时候，能第一时间拿出自己培养的、熟悉企业情况的核心人才，不用处处受制于人。最后，也是非常重要的一点，是给内部员工打通上升通道，让真正有能力、想发展的员工看到希望，留住优秀人才，避免好苗子因为没发展空间流失。说白了，这个制度既是保企业的未来，也是给员工谋出路，不是单向要求员工付出，是双向成就。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有正式员工，覆盖从基层操作岗到核心高管岗所有层级的人